ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс» – нефтеперерабатывающий завод, расположенный в Южно-Казахстанской области.  Построенный в 1985 году, завод является одним из трех НПЗ Казахстана. 
ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс» уделяет большое внимание проекту модернизации своих производственных объектов, вкладывает значительные средства в его обновление и процессы проектировании. 
По проекту «Модернизации и реконструкции Шымкентского НПЗ»  30 января 2014 года  подписан ЕРС- контракт по этапу 1, изомеризация, 16 января 2015 года  подписан ЕРС — контракт по этапу 2, комплекс каткрекинга.  Напомним, что аббревиатура ЕРС — расшифровывается как: Е – engineering / инжиниринг или проектирование, Р – procurement или закуп и поставка, С – construction или строительно-монтажные работы.На проектировании задействовано свыше 350 казахстанских и китайских специалистов в отделах инжиниринга ДИУП — КГНТ — КСС — СРЕСС — 6 проектных институтов КНР, которые задействованы над выполнением 4 важнейших факторов Проекта:
1) крупномасштабность и высокая технологичность проекта «Модернизации и реконструкции Шымкентского НПЗ» – новейшие технологии компаний UOP, США — изомеризации нафты «Penex», каталитический крекинг тяжелых остатков «RFCC», очистки газов «Merox»; компании Axens, Франция – гидроочистка бензина «Prime G+»; компании СРЕ, КНР – производство серы «Claus», 2011 год;
2) привлечение 6 крупнейших проектных институтов гг. Пекин, Далян, Циндао, Ченду, Урумчи, Дилинь, КНР, для разработки свыше 28 000 рабочих чертежей, необходимость их адаптации, авторский надзор на соответствие жестким казахстанским нормам и правилам ТОО «ИК «Казгипронефтетранс (КГНТ)», 2013-2014 годы; 
3) необходимость оптимизации инженерно-технических и технологических решений на стадии «рабочая документация» / «рабочее проектирование» с последующей корректировкой ТЭО и ПСД и защитой в Госэкспертизе РК для строительства в стесненных и опасных условиях действующего производства и интеграция новой и действующей схемы НПЗ, 2014-2015 годы;
4) строительство свыше 20 сопутствующих объектов общезаводского хозяйства для пуска основных технологических объектов, этапы 1,2 проекта (новой факельной системы, градирен оборотной воды 1,2-й системы, линий ЛЭП-220 кВ и подстанций, подключение к сетям природного газа, производство воздуха КИП и А, технического воздуха и азота, операторной, заводской лаборатории и т.д.), 2014-2017 годы.
Эти факторы прямо влияют на работу отделов инжиниринга ДИУП — КГНТ — КСС — СРЕСС — 6 проектных институтов КНР, где схема взаимодействия выглядит так:выдача ПКОП исходных данных   перевод с русского на английский и китайский язык и обратно на каждой стадии проектирования — разработка 3D-модели и чертежей СРЕСС и проектными институтами КНР (6 ПИ) по международным нормам API, ASTM, ASME и китайским нормам GB, NB, TSG — адаптация КГНТ и EPS/KCC к казахстанским нормам ЕСКД, ГОСТ, СНИП, СН, СТ, РДС — авторский надзор КГНТ — корректировка — согласование КГНТ — утверждение ПКОП — передача чертежей на стройплощадки — корректировка и исполнительная документация;

За последние 4 месяца ДИУП совместно со службами и цехами завода проведена большая работа: 

— обеспечена дополнительная разработка 3 300 чертежей, в итоге это составляет 12 250 чертежей формата А1 или на 27 % больше от первоначального плана;

— отработано до 8 600 чертежей, из них утверждено свыше 8 400 или 97,7 %; скорость отработки составила около 2 100 чертежей / мес.; — в итоге обеспеченность чертежами составляет 98,2 %, в т.ч. изомеризации – 99,6 % и ОЗХ – 97,4 %.К настоящему времени обеспечен прогресс по проекту:
— этап 1, изомеризация и ОЗХ – проектирование выполнено на 98,2 %, это позволило существенно активизировать темпы СМР путем мобилизации персонала – на изомеризации с 636 до 780 чел., ОЗХ – с 10 до 584 чел., всего стройтехники — с 56 до 614 ед.; на сегодня проект изомеризации выполнен до 80 %, объекты ОЗХ – 30 %, это позволяет планировать пусковые операции летом будущего 2017 года; т.е. темпы СМР только увеличиваются.

— этап 2, комплекс каткрекинга и ОЗХ – работы только начинаются, но ожидается, что будет намного легче, т.к. будет применен опыт ПКОП, впервые наработанный на этапе 1.
Планы отделов инжиниринга ДИУП — КГНТ — КСС — СРЕСС — 6 проектных институтов КНР до завершении 2016 года:
1) обеспечить 100%-ную разработку рабочей документации этапа 1 (РД);2) обеспечить существенный прогресс РД на этапе 2, применив чертежи со стандартными типоразмерами оборудования до завершения размещения заказов;3) обеспечить механизм актуализации / корректировки РД для Приемочной комиссии;4) контроль и учет изменений РД для корректировки ПСД в установленном порядке.
Таким образом, предпринимаются все необходимые действия для поддержания темпов СМР, учитывая, что проект находится под контролем на самом высшем государственном уровне и входит в важнейшие госпрограммы развития и сотрудничества между Республикой Казахстан и Китайской Народной Республики, способствует укреплению и  развитию дружественных отношении между нашими компаниями и странами.